董如平總裁在會(huì)上代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，做了2014年的總結(jié)。2013年康輝集團(tuán)在首旅集團(tuán)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，較好地完成了首旅集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)和其他各項(xiàng)工作任務(wù)?？递x集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入79億元（預(yù)算70億)，超預(yù)算13％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額l550萬(wàn)元(預(yù)算15500萬(wàn)元)  超預(yù)算3％。
    一年來(lái)．集團(tuán)上下把學(xué)習(xí)十八大精神、開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)同完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，兩手抓兩不堤，兩促進(jìn)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)．主要做了以下工作一是深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)；二是政企聯(lián)手開(kāi)屁旅游合作組織實(shí)施了太行山戰(zhàn)役、呼倫叭爾戰(zhàn)役．三是康輝獨(dú)家包船歌詩(shī)達(dá)郵輪，組織2300余名游客赴韓國(guó)首爾、濟(jì)州，進(jìn)軍郵輪市場(chǎng)。整合集團(tuán)出境游資源，共向韓國(guó)濟(jì)州島輸送10萬(wàn)名中國(guó)游客．彰顯康輝集團(tuán)的整體實(shí)力．四是集團(tuán)在第十啟北京旅游交易博覽會(huì)、貴陽(yáng)國(guó)內(nèi)旅交會(huì)和昆明國(guó)際旅交會(huì)上．積極宣傳推廣，并屢獲殊荒。五是推進(jìn)西塘景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，努力打造旅行社+景區(qū)的大格局  六是積極推動(dòng)信息化建設(shè)．2013年通過(guò)“康輝在線(xiàn)”平臺(tái)受理的客人人數(shù)達(dá)139萬(wàn)人次、營(yíng)業(yè)額22.7億元，七是在山東、浙江兩省內(nèi)“康輝商標(biāo)維權(quán)打假專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展順利；八是集團(tuán)熱心公益事業(yè)，2007年至今已向殘疾人基金會(huì)捐款140萬(wàn)元2013年號(hào)召全集團(tuán)上下為雅安地震募集捐款。九是按照首旅集團(tuán)2013年工作要求，抓好內(nèi)控體系建設(shè)提升康輝集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力、會(huì)上  董如平總裁還布置了2014年康輝集團(tuán)的工作計(jì)劃。第一確保完成首旅集團(tuán)下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)．全年主要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入90億元．利潤(rùn)總額3000萬(wàn)元。第二用兩年時(shí)問(wèn)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，按照雙網(wǎng)井行的思路提升集勘整體的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力繼續(xù)保持康輝在市場(chǎng)和旅行社行業(yè)的領(lǐng)先地位。
    2014年要著重抓好以下幾個(gè)方面的]‘作：一是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組．具體實(shí)施。通過(guò)評(píng)估、測(cè)評(píng)等工作．今年要選出并確定最適合康輝發(fā)展的戰(zhàn)略投資合作伙伴并爭(zhēng)取完成初步的資產(chǎn)重組工作：二是完善整合機(jī)制推進(jìn)整合工作深入持久地開(kāi)展下去要建立起自上而下和自下而上的集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)委員告、分社三位一體聯(lián)動(dòng)機(jī)制和工作渠道．推進(jìn)整合工作深入持久的開(kāi)展下去。三是加快產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型提升．積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化需求四是大力拓展旅游相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)延伸和產(chǎn)業(yè)融合，為實(shí)現(xiàn)康輝轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    他強(qiáng)調(diào)．2014年是變革之年．康梓集團(tuán)要在三個(gè)層面進(jìn)行刨新：所有制方面形成真正意義上的混和所有制；管控上以新的方式來(lái)管理：商業(yè)模式上要隨著大眾消費(fèi)模式的改變而改變。他要求集團(tuán)上下要做好思想上制度上和執(zhí)行力上的準(zhǔn)備。
    最后年會(huì)還封康輝系統(tǒng)內(nèi)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以了寰彰頒發(fā)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀獎(jiǎng)全國(guó)百?gòu)?qiáng)入圍獎(jiǎng)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)并對(duì)康輝誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)和愛(ài)崗敬業(yè)員工的先進(jìn)事例進(jìn)行了表彰